柯文哲：第一個部下是蔡壁如，是我一生最悲慘的事

政治中心／綜合報導

柯文哲對於下屬的不留情面、直言訓斥畫面深植人心，究竟，當柯文哲的部屬，真的是一件無敵恐怖的事情嗎？柯文哲在本月12日接受《Cheers快樂工作人雜誌》專訪，談起「帶人」，他表示「我一生最悲慘的事情是，第一個部下叫做蔡壁如。」

就是因為第一個部屬超乎想像的好、絕佳的耐操、有恆心，讓他以為每一個下屬都該如蔡璧如一般，柯文哲也直言「我花了20年才知道，不需要要求每個部下都是蔡璧如。」對於部屬來來去去，他也看得很開，表示大家施展自己長才，不行就換掉，「不過，這麼多年來，大部分是部下開除我，不是我開除部下，他們自己就跑掉了。」

對於用人，柯文哲有六大原則：

1. 用人不疑，疑人不用
遴選委員會被叮得滿頭包，但柯文哲相信中人的智慧超越個人的智慧，因為相信，所以持續進行，他也說「做得不好，修正就是了，我相信會有效果。」

2. 革命靠宣傳，自己就是傳道者
要讓別人相信，就是三申五令，柯文哲還說「講8次以內都還可以忍受！」把自己當傳道者，除了講，還自己奉行。

3. 用人來者不拒，去者不追，試用是最簡單的方式
柯文哲發現，最有效的方式是「試用」，不行就讓他走，表示自己從來不慰留的。他也堅信，做事不能猶豫，夠堅定的人才活得下來。

4. 接受部屬的不完美
過了50歲自己最大的改變就是「接受世界上有人跟你不一樣。」現在雖然還是會因為下屬不會而罵，但已經可以接受，「他就是不行」。

5. 最好的管理是不用管理
企業文化就是團體中大家共同認為的對跟錯，只要團體裡有共識，根本就不用管理。

6. 謹記革命4 原則
第一，革命靠宣傳！第二，革命要分隊！第三，革命要分階段！第四，革命要夥伴！

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