信心喊話！雄獅董座：就算旅行社關到只剩一家　那就是雄獅

記者陳宜加／台北報導

武漢肺炎（COVID-19、新冠肺炎）疫情全球延燒，我國觀光產業衝擊嚴峻，業績幾乎掛零。為穩住員工士氣，雄獅旅遊董事長王文傑13日發布一封公開信，強調「雄獅必須是第一名，就算旅行社關到只剩下一家公司，那我告訴你，就是『雄獅』！」

▲雄獅董事長王文傑。（圖／雄獅提供）

王文傑說，天助更要自助，產業必將再起，謝謝同仁的配合，與他一起承擔。沒有「R營收（Revenue）」、沒有「P利潤（Profit）」的前提下，只剩下「E費用（Expense）」，唯有「降E」也就是控費用，企業才能活下去，就業才能繼續。

他呼籲，從現在開始點滴都要省，請各位全體同仁撙節你自己的費用、撙節你家人的費用、撙節你組織的費用，Then, we survive.

公開信全文如下：

各位雄獅集團的同仁好，新冠肺炎疫情蔓延全球，我們旅遊業首當其衝，從1/23中國大陸武漢封城76天後才解禁，然而全球經濟風暴無人能擋住，失業率和經濟數據快速惡化，這也是我有生以來碰上的「世紀災難」，過去「牛奶與蜜」的世界已經沒有了，我必須與全體同仁一起承擔這次災難所帶來的苦日子。

從3月18日政府宣布全面停止國外旅遊出團，我和我女兒說：「我失業了！」，我要非常痛苦地做決定，貼著事實講話，旅遊業的收入熄火了，做為一個上市公司的負責人，我們要面對社會大眾、投資大眾、產業、政府及媒體宣告，沒有營收了，如果不撙節費用，將迅速地無以為繼的消耗著我們的現金。

至今，運用自救手段與爭取政府奧援雖能暫時緩解燃眉之急，但面對疫情未能見底的嚴峻情勢，各位全體同仁請務必做好最壞的打算。企業要活下去，就業才能繼續，在旅遊全面熄火，沒有「營收（Revenue）」、沒有「利潤（Profit）」的前提下，只剩「費用（Expense）」，所以集團正在進行「控費用」工作。請各位同仁跟我一起「勒緊褲帶」，一起度過這段難關。

疫情發生之初，我透過戰情中心向全集團同仁提出「天行有常」、「天道酬勤」的信念，經過兩個月，我仍舊相信；但，「天行有常」的「常」也將不同，不再是「舊的常」，產業必將翻新。在此，我將與雄獅集團全體同仁「即刻轉型、就地整編」，在企業經營型態的變化與調整中，讓自己找到現階段、以至於未來的新關鍵角色。

我在接受「今周刊」專訪時提到，「從現在開始點滴都要省」，撙節費用請從每一個人自身做起，我從我自身做起，我的頭髮從疫情開始已經留三個月了，我決定隨著疫情不改善，我就繼續留頭髮，自己剪頭髮，回到家裡，我把該拔的插頭全拔掉。這場因為病毒引起沒有硝煙的戰爭；我必須做最壞的打算，我們不僅要活下去，而是長期活下去，為了讓雄獅全體員工和我一起存活下來，希望同仁與我共體時艱，度過這場難關。請各位全體同仁撙節你自己的費用、撙節你家人的費用、撙節你組織的費用，Then, we survive。

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★ 三立新聞網提醒您：

防範武漢肺炎，肥皂勤洗手、必要時戴口罩、避免食用生肉及生蛋、少去人多的場所、避免接觸禽畜類動物！

回國若身體不適請主動通報，14天內出現疑似症狀請先撥打防疫專線，並戴上口罩儘速就醫，務必告知醫師旅遊史。

※ 免付費防疫專線：1922、0800-001922