新新聞／強敵環伺！想生存下去　台灣必須從刺蝟蛻變成狐狸

撰文／梁國源（新新聞）

古希臘抒情詩人阿爾基羅庫斯〈Archilochus〉留下一句未見前後文本、卻寓意深遠的殘語：「狐狸所知之事甚多，而刺蝟只知道至為重要的那一件事。」〈'The fox knows many things , butthe hedgehog knows one big thing.'〉，來形容這兩種在自然界同享生存者盛名，行為模式卻完全相反的動物。

面對不同的獵捕者，狐狸會使出各種詭計逃脫，但刺蝟只靠一招走天下，亦即將身體蜷曲成球狀，把刺朝外保護自己。

事實上，這兩種動物的生存之道並沒有絕對的優勢。在變化較少的環境中，遇到犬類等智力較低的獵捕者，刺蝟的策略幾乎能百分之百禦敵；但狐狸遇到比牠強壯的犬類時，其跑、跳、爬、鑽的迷蹤式逃跑路線，只有八成機率會順利逃脫。反之，面對變動的環境，尤其是碰上較聰明、善用工具的獵捕者時〈例如人類〉，刺蝟就易由全勝變成全敗，淪為獵捕者的囊中之物；狐狸則會偵測環境變化，見招拆招，成功逃脫的機率較高。

這兩種不同的生存策略，並非自然界獨有，亦常反映在人類的經濟活動中，當前台灣經濟及產業發展瓶頸即是實例。1990年代至今，台灣電子業廠商大多抱持刺蝟思維，認為只要不斷做出「高性價比」的產品，自然就能生存。畢竟，二十世紀末到二十一世紀初，全球電子產業處於擴張期，為了將各種新穎的電子產品快速普及化，廠商無不拉長供應鏈，以提高生產效率與速度。此時，擅於提供高性價比產品或零組件的台灣廠商，就成了當紅炸子雞。

問題是，當各種電子產品普及率大幅提高後，產業競爭愈形激烈、市場更為詭譎，只靠性價比一招的廠商，競爭力就愈來愈弱；相對的，如狐狸般隨環境彈性調整策略的廠商，便容易站穩不敗地位。就像性價比不高的iPhone透過跨足雲端、數位串流、社群、支付、多媒體等新形態服務，構築出超越售價的生態體系；縱使其產品價格不斷調漲，卻總被消費者搶購一空，即為狐狸策略的成功案例。

由此可知，若台灣的經濟政策與企業經營思維沉浸在過往的榮光，仍以接近刺蝟的方式求生，將愈難自當前困境中突圍；尤其是人口老化、機器人、雲端、大數據等趨勢，將讓全球經濟變得愈來愈不可預測。想在這樣的變局中生存或取勝，台灣經濟政策制定者、企業及個人，就必須努力讓自己從刺蝟脫胎換骨成狐狸，否則，落入精明的獵捕者之手，就只是時間問題。

（更多文章請見1508期《新新聞》，或參考《新新聞》官網）