台積電3年前這件事「石沉大海」他怒轟高層：上梁不正下梁歪

2024/01/15 13:21:00

評論

這篇文章報導台積電員工在Dcard上指控該公司高層在2021年答應回答匿名留言板上最高票數的問題，但最後並未兌現承諾，並列舉了員工所抱怨的問題，例如升遷制度不公平、沒有匿名申訴管道、輪班表不公平、新人難以留住等。此外，原PO也批評高層關閉留言板並未受到懲處，反而升官發財。根據這篇報導，台積電被形容為台灣的「護國神山」，但這個事件卻揭示了該公司內部存在的一些問題。首先，公司承諾回答員工的問題，但最後卻關閉了留言板，這對於員工的信任和信心可能造成負面影響。而且，這種由高層作出的承諾未能兌現，可能會導致員工對公司管理層的不滿和質疑。此外，原PO列舉了一些員工抱怨的問題，其中包括考績升遷制度不平等、缺乏匿名申訴管道、輪班表不公平以及新人難以留住等等，這些問題可能會對員工的工作士氣和工作滿意度產生負面影響。對於員工抱怨的問題，作為一家領先的科技企業，台積電應該重視員工的意見和需求，並積極解決問題。特別是在考績和升遷制度方面，公司應該確保公平性和透明度，以促進員工的發展和士氣。此外，建立匿名申訴管道有助於員工提供意見和解決問題，這使他們感到受到尊重並提高工作環境的透明度。同時，輪班表應該公正並合理安排，以確保對人對事的公正待遇。對於新人培訓和留用方面的問題，公司應該考慮提供更好的培訓計劃和發展機會，並提供相應的福利和工作環境來吸引和留住人才。對於高層關閉留言板的舉動以及缺乏懲處的情況，我們無法得知背後的具體情況和原因。然而，作為企業，高層應該注重與員工溝通和建立良好的雇主形象。對於違反承諾和不誠信的行為，公司應該進行調查並適當處理。以適當的懲罰措施和改變管理方式，以重新建立員工對公司的信任和信心。最後，這篇報導提醒我們重要的一點是，企業應該重視員工的聲音和需求，並尋找解決問題的方法。建立良好的工作環境和相互尊重的文化，有助於提高員工的滿意度和忠誠度，並有助於企業的長期發展。

問答

Q1：使用匿名留言板主要目的是什麼？ a) 提交個人建議和意見 b) 抱怨公司內部問題 c) 與總裁溝通和對話 d) 公開揭發高層不正當行為正確答案：c) 與總裁溝通和對話 Q2：員工在留言板中抱怨最多的是哪個領域？ a) 考績升遷制度 b) 匿名申訴管道 c) 輪班表不公平 d) 新人培訓問題正確答案：a) 考績升遷制度 Q3：高層關閉留言板的原因是什麼？ a) 粗暴詞彙泛濫 b) 員工投訴太多 c) 總裁沒空回答問題 d) 公告沒有效果正確答案：a) 粗暴詞彙泛濫

鄉民中心／綜合報導

科技業龍頭台積電被譽為台灣「護國神山」，優渥薪資讓不少社會新鮮人趨之若鶩，但近日就有台積電員工發文，提到2021年公司內部曾開過一個匿名留言板，說得票數最高的前3個問題會請總裁親自錄影回答，但最後此事卻不了了之，讓原PO憤怒留言「試問這樣子的公司，如何讓人信服？」

員工抱怨台積電3年前開設的內部留言板被關閉，大家提的問題至今沒人解答。（圖／記者陳弋攝影）

▲員工抱怨台積電3年前開設的內部留言板被關閉，大家提的問題至今沒人解答。（圖／記者陳弋攝影）

有員工在Dcard科技業板發文，指控「台積電高層沒有誠信，上梁不正下梁歪」，原PO表示「2021年的時候台積內部直接開啟了一個『與總裁對話的留言板』並在官網公告會開1個月，而總裁會親自錄影回答前3名得票最高的問題」。但他表示最後留言板只開了5天就關閉，因為有太多粗暴的詞彙湧入，變成員工抱怨大會，前幾名的問題至今也都沒人解答。

原PO也統整當時同事們抱怨最多的4大方向，包含考績升遷制度不平等；單位上沒有匿名申訴管道；輪班表不公平，經常出現「對人不對事」的情況；新人留不住，老人只能重複訓練新人等。這些弊端都讓員工難以接受，高層最後火速關閉留言板的舉動也讓原PO不滿質問「可以將公告全公司的事情，當作放屁一樣放掉，請問這樣的高層『違反誠信正直』受了什麼懲處？結果論來完全不會有懲處，還會升官發財」。

該篇貼文曝光後也釣出許多「台積人」留言，「那時候看留言板笑到快抽筋，一堆粗暴的留言」、「但還是一堆前幾名學校的人想進去啊，有骨氣一點，去別的公司讓神山換人當」、「沒發現現在公司內各種場合，都已經很少提ICIC了嗎？」「薪資=本薪+伙食津貼+遮羞費」、「這是陷阱卡，你以為真的要處理事情，沒這麼天真吧」。