文／陳柏寧
隨著台灣科技演變及行動載具的興起，改變了大家的生活型態，閒暇時間除了使用手機觀看社群軟體，更多人同時使用PC或平板電腦或智慧型手機等各種不同載具觀看影片，這種行為模式的『轉向』，也重新解構了媒體業的生產鏈，如何將好的內容重新放上這些『新歡』上，也正在考驗各家媒體面臨這波巨浪的應變。誰擁有完整的設備與服務，即先掌握了新的收視群眾。
▲圖／轉載自域動行銷：2014年Q3台灣網路、行動調查數據報告
互動讓收視更好玩
未來環境我們雖無法預測，但目前可以看到的是，目前中國對視頻網的運用及互動已經布局越來越齊備。2014年騰訊視頻靠著《中國好聲音》打下漂亮的一擊，除了獲得高人氣的收視群擁護者，藉由視頻直播開啟了新的社群互動模式，透過不同的載具同步每個工作階段的收視戶，同時整合定點用戶（辦公室／居家）及非定點用戶（公車／戶外）進行互動，讓整個收視經濟再向外擴充。
騰訊與微信合作的軟體《搖一搖》，推出了「電視直播競選活動」APP，讓收視者可以一起互動，改版後用戶甚至可以藉此投票，影響參賽者的敗部復活重返中國好聲音，直接造就了300萬次的互動量，間接證明了收視者若能直接影響節目走向，是未來視頻網吸睛的一大誘因。
▲圖／轉載自騰訊視頻網
另外騰訊視頻於今年2月6日舉辦韓國T-ara演唱會，再度創下許多線上互動新紀錄，活動當晚雖在韓國舉辦，但藉由女子團體高人氣，短短1小時就創下在線人數新高，開始前3分鐘在線人數已超過20萬人次，此次跨國直播同時包括了韓國場內觀眾、線上觀眾、更有騰訊視頻網友同步線上互動，成功延展了『媒體內容』的附加價值。
演出當晚，中國網友線上紛紛贈與價格千元的虛擬鮮花及愛心給T-ara以表祝福及支持，當日互動TOP5的個人消費均超過2,000元，刷新之前《HI歌》所創下的紀錄。這樣的跨境視頻傳播方式，成功刷新了短時間內的分段點播數據，等同蔡依林的點播量達到4,000萬以上，這其中延伸的商業品牌置入、廣告代言、冠名等延伸獲利，更是無法想像的，也宣告了網路視頻與社群直播的結合深受忠誠粉絲的喜愛。
這種成功的商演模式，也被複製到近期剛結束的墾丁春吶，中國粉絲們不必再花飛機票遠渡來追蕭敬騰演唱，在家即能輕鬆透過騰訊視頻，同步收看此次春吶並與歌星互動。這樣的革命開啟了許多可能性，將節目內容的『產製權』由製作人，開放至收視戶。過程與Web2.0時代提升至3.0時代的單向互動進化為雙向互動的媒體新互動模式非常相似。
▲圖／轉載自騰訊娛樂新聞網
電商流量永遠不嫌少
身為中國最大電商龍頭之一的阿里巴巴，當然也不會放過視頻網帶來的高流量與背後的龐大商機。從優酷、愛奇藝與淘寶的結合，滿足了收視戶在觀看同時可進行購買，這種雙生共利的合作下，視頻網賺取了廣告費用，電商也成功將高流量轉換為訂單，可以說是皆大歡喜的局面。
這樣的商業模式下，收視戶在視頻網收視的過程中，中途按暫停時會直接彈跳出廣告，直接吸引收視戶目光。這個彈跳視窗也就是阿里巴巴俗稱的『達摩盤』。這個羅盤除了左邊各類館的選擇外，也有明顯的產品圖預覽，在點選同時也可看到產品售價訊息，連結後更能直接進入淘寶網中完成購物流程。
邊看邊買的新服務模式的建立，可以看到的是當電商發展到某種經濟規模時，廣告的投放已不是傳統的點擊思維，反而是誰掌握了精準客群，更能吸引廣告者的目光。透過視頻網系統化的大數據分析，將不同類型的產品與節目收視戶精準的連結與投放，即是視頻網的決勝點。
新歡扶正舊愛最美
放眼台灣視頻網也紛紛於2015年開始動作，LINE TV、酷瞧的陸續上線，讓我們看見的是，視頻網的市場前景持續看好。但這場群雄爭霸大戰，如何將消費者紛紛成功迎接至新載具『談戀愛』，決勝點仍會落在節目內容上，這對擁有本土自製節目的有線業者佔了極大優勢，但長期來看誰端出來的菜可以吸引目光及收視戶黏著度，我們將持續期待破壞式的創新出現。
▲圖／三立電視台
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