三立新聞／綜合報導
台商圈常流傳一句話，人在大陸連病都不敢生，突顯了就醫問題。外派台籍幹部往往一年只能回台兩三次，有間台灣企業為了讓外派幹部安心，不只就醫生活都安排好，還鼓勵攜家帶眷前往。連未來回台灣的職位工作，也預先規劃，就是要讓外派幹部全力全力打拚。
這是傍晚時分的璞園，初次造訪會以為是台灣的一處高級社區，其實這裡是員工宿舍，是友達蓋給外派蘇州的員工，採二十四小時酒店式服務。
大廳小姐：「太太下午好，請問有什麼需要幫忙的嗎？」代繳水電費、寄包裹、借腳踏車、登記居家清潔服務，想得到的生活事項她們都能代勞。
友達人力資源部副總經理古秀華：「我覺得我們要的是整個企業的表現，在這樣裡面會有正向的循環，他回家就無後顧之憂，他上班不用擔心，因為他知道公司會把我的家人照顧好。」
「顧厝」這個選項台灣的公司外派員工時很少列入待辦事項，可是友達逆向操作，不只安員工的心，還把家鄉味搬到蘇州。友達蘇州廠副廠長李和榮：「譬如說特殊的節慶啊！端午、中秋或是春節，我們都會辦類似的一些慶典的活動。」
古秀華：「台派的叫生活延續，我覺得家鄉的味道對他而言是一種依附的感覺，我們最近有一批同仁外派到大陸去，入住時要拜拜，拜地基主，我們的人就是幫他準備兩個雞腿便當，包括拜拜的東西都幫他準備好，告訴他在哪個方位，他還有一個SOP，你要對神明說什麼話。」
食、住、行三方面，人資幾乎有求必應，連最難處理的醫療，友達做到和外商同步，每年花費幾百萬台幣購買國際醫療SOS服務。友達蘇州廠總經理符春坤：「他這就是一個熱線電話，24小時隨時都有人接聽這個電話，我家的女兒眼睛剛好有一些狀況，想要找比較好的醫師，sos很快找到可以就近能夠諮詢、能去看診的機構、或專業醫生。」
當台灣企業為了節省經費，盡量減少長期外派，友達堅持外派的必要性，每年平均送出一百至兩百位中高階台灣人才出去，已婚者佔七成，其中四成攜家帶眷，比例頗高，因為舉家搬遷最核心的伴侶安置與小孩教育問題也有配套。
古秀華：「有部份同仁因為家人跟著過去需要把工作辭掉，所以我們有眷屬津貼，孩子的教育就是另外一個支持系統，所以孩子的教育費也是由公司來支持的。」
李和榮：「在當地的人資同仁也有帶我去，譬如說參觀學校，學校不只參觀一間，有參觀不同類型讓我們去做選擇，包括幼兒園、小學。」人才走出去，友達給的薪資或許不是業界頂尖，看重的是對員工的軟關懷，還保證他們能回得來。
記者問到：「有擔心回任問題嗎？」符春坤：「事實上是有的，友達給我們一個很好的後盾就是說，他們在外派前、中跟回任給我們很好的規劃。」
李和榮：「我實際上外派到這裡已經有七年半，陸陸續續有很多同仁都有回任，所以這部份安排在快期滿前一年，實際上公司有前程經理在規劃這一塊。」把員工當家人看，這是友達安頓外派者的初心，當台灣企業抱怨人才移動力不夠時，企業主是不是該先自問你為留才做了多少。
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