記者夏邦明、江柏緯/台北報導
中華郵政去年各項業務出現虧損高達16.5億的情況,因應郵務量減少,屏東郵政工會控內勤窗口人員裁減274人,卻被發現增加官員,每年薪水要多增加500到600萬,也引發工會反彈,也認為應該要從政策下手,去創造更大的營收。針對裁員一事,中華郵政公司回應,有跟同仁及工會溝通,取得共識。
郵局營業窗口冷清清,2023年中華郵政各項業務損益表,去年度光是郵務、儲匯及壽險業務,總虧損達16.5億元。
中華郵政選擇全台縮編,裁減基層員工274人,人力來因應,不過卻被發現再增設高層職位,屏東郵局提升為一等乙級,增設1名科長及3名股長職位,人事費用每年增加500到600萬元。
台灣郵政產業工會理事長廖迺辰:「中華郵政永遠永遠只會做減人裁斷的這個動作,然後不知要怎麼樣再創造更大的營收。」
▲(圖/翻攝自i郵箱活動小組YT)
工會認為應該要優先檢討內部政策,指出郵政推出i郵箱建置,目前花了6.6億,直到去年7月使用率竟然還沒破5成。相比競爭對手,蝦皮店到店連連出招,甚至把取件天數由7天縮短到5天,i郵箱仍停留在7天,政策不改卻精簡人力,也間接讓郵政效率變差。
台灣郵政產業工會理事長廖迺辰:「今天我們要有46個人出來上班,但是它可能會1個月,可能3天或者4天,然後不用那麼多人。減人的結果會造成用郵客戶、民眾的權益受損啊。」
針對裁員一事,中華郵政回應,推行前會跟同仁及工會溝通取得共識。
只是郵局面臨迫切轉型,本身是郵局鐵粉的知名作詞人許常德也獻策。
知名作詞人許常德:「我覺得說要重新給郵局做一個定位,這個定位就是要讓大家來這個地方是可以購物,再把郵局累積到現在的情懷再加上去,它就是一個非常棒的IP。」
許常德認為,現在的郵局就像以前的唱片業,遇到2000年的網路時代來襲一樣。郵局若不能與時俱進,恐怕未來只能淪為蚊子館。