中型企業如何將ESG挑戰轉化為業務增長機會

圖、文／永續新聞網 

快速變化的環境、社會和治理（ESG）因素已不再僅僅是全球性的問題——它們也在挑戰企業如何在當地和區域層面運營。成長型公司的財務領袖們正密切關注這一趨勢。

然而，這其中有一線希望：擁有靈活流程的公司尤其適合迅速適應不斷演變的ESG要求。他們將ESG視為一個創新和加強市場地位的機會，而非阻礙。這種思維方式帶來了推動業務敏捷性和韌性的ESG倡議，使企業能夠在競爭中脫穎而出。

▲中型企業的財務領袖越來越重視ESG，因為它已成為業務運營的核心，有助於平衡可持續發展與業務增長，並創造長期財務價值和可持續性。（圖／永續新聞網提供）

根據牛津經濟研究所的調查顯示，中型企業的財務領袖們越來越強調ESG的重要性，因為它已成為業務運營的核心部分。他們明白，在可持續發展與業務增長之間實現成功的平衡，不僅有助於滿足更廣泛的利益相關者期望和監管要求，還能創造長期的財務價值和可持續性。

不僅僅是財務優先事項
雖然財務部門在管理ESG合規中發揮了關鍵作用，但從人力資源到運營的每個部門都必須參與推動ESG目標的實現。如果無法讓所有高管利益相關者、員工和供應商與ESG倡議保持一致，將可能讓整個企業面臨風險，這些風險可能直接影響盈利能力。

牛津經濟研究所的報告警告道：「罰款、制裁以及利益相關者信任的喪失，都可能損害盈利指標——避免這些失誤，可能是能否與大型組織競爭或停止營運的關鍵所在。」

在受訪的高表現中型企業中，牛津經濟研究所發現這些企業不僅將可持續發展視為一種最佳實踐，還強調增加關注度可能帶來的潛在好處。特別成功的倡議包括對業務進行成本和價值驅動因素的基準測試、收集ESG數據以及整合業務信息來建立儀表板並生成預測性見解。

根據這些發現，牛津經濟研究所得出結論：「擁抱ESG並採用新興技術是相輔相成的，最佳表現的組織會將這兩者視為優先事項。」

將ESG挑戰轉化為機遇
對於本地運營的公司來說，管理ESG標準似乎比較簡單。然而，在多數中型企業中，仍存在著優先事項不一致的情況。牛津經濟研究所報告指出：「儘管受訪者將ESG披露視為其組織面臨的重大問題，他們卻未將可持續發展視為同等程度的優先事項。在未來兩年內，提高可持續性被列為最不重要的戰略優先事項。」

擴展業務和應對ESG標準
隨著企業在區域或全球擴展，並且ESG標準不斷演變，這種挑戰帶來了顯著的運營複雜性。組織必須能夠預測未來的監管變化，並為此準備好靈活和有應變能力的系統，以應對現有的要求，並在新的要求出現時快速適應。

以歐盟《企業可持續性報告指令》（CSRD）為例，該指令將於2025年生效。新會計標準要求在該地區經營的所有規模的公司將其ESG報告置於與財務報告同等的重要地位。違規的後果不僅限於財務罰款；長期來看，它還可能大幅限制企業進入市場的能力。

當企業在ESG合規記錄和可持續性表現上做到出色時，這類嚴峻挑戰可轉化為更高的運營效率和財務增長機會。如今，許多B2B客戶更傾向於與那些符合其核心ESG價值觀的供應商合作，因此製造商和供應商有必要制定全面的環境和社會承諾。這種相互依賴反映了在業務每個領域對問責制日益增長的需求。

部分中型企業的行動實例
一些中型企業已經在採取行動，重新思考其業務系統。例如，位於荷蘭的快速成長的規模製造商Wefabricate B.V. 正在通過在雲端中現代化其ERP環境，為未來的增長和創新奠定堅實基礎。這一步讓該新興領導者能夠在滿足客戶期望的同時，進一步擴展和塑造其可持續發展願景。

ESG與AI的結合
ESG與人工智慧（AI）的結合也帶來了額外的優勢。在適當的數據管理和安全協議下，AI模型可以用來揭示財務和治理流程中的差距。公司可以利用這一契機來簡化運營。更重要的是，它們可以獲得集中化的ESG數據視圖，以引導更快的決策和更好的資源配置，幫助企業實現增長、進入新市場以及更快地將產品推向市場。

真正ESG領導力的優勢
ESG不再只是大型企業的優先事項——它對所有規模的企業都產生了影響。若沒有適當的規劃和投資，合規可能成為阻礙增長的財務負擔。

然而，將可持續性和治理融入其核心運營中，企業可以減輕財務風險，同時在日益以可持續性為驅動的市場中為長期成功做好準備。這樣一來，ESG就成為增長的機會，而非合規挑戰。