記者陳韋帆/台北報導
▲麥當勞面對疫情,以「積極展店、汰弱換強」8字面對,目前在全台達417家店,比2020年多。(示意圖/Pexels)
麥當勞近期因「性侵醜聞」頻上社會版面,全台灣麥當勞到底有幾間呢?麥當勞2022~2023年有10家分店陸續熄燈,但根據麥當勞最新資料,目前全台共有417家,相較2020年低於400間,不減反增,根據麥當勞的說法,會有店面熄燈,主要是因為「積極展店、汰弱換強」8字經營模式。
麥當勞於2017年由美商轉為台灣本土企業經營,之後力求變革,2018年全面開放信用卡小額支付;2019年跨足電子票券市場、電子商品券上線;2020年導入LINE Pay行動支付。另外,在新冠疫情爆發後,由於房租同步暴漲,麥當勞為強化「得來速」服務,棄小坪數、高租進店面,轉向大坪數、獨棟建物展店。
▲面對高租金及眾多競爭者,喝咖啡不再是麥當勞專利,便積極轉型,關、展店並行。(圖/記者陳韋帆攝影)
挑戰者眾多!「喝咖啡」不再是麥當勞的專利
全向科技房產中心總監陳傑鳴表示,新冠疫情導致全球餐飲受創,眾多連鎖餐飲企業,原本都著重內用品質,如麥當勞早期就是不少人喝咖啡、下午茶的地點,疫情後,餐飲業都意識到「外帶」的重要性,麥當勞在2019~2023年期間,不少店面宣布熄燈,問到熄燈理由,麥當勞每每回應都是以「積極展店、汰弱換強」8字回應。
他分析,麥當勞的轉型,最關鍵原因有「競爭者變多」、「店租飆漲」兩大原因,除了有同樣是速食店的「肯德基」、「摩斯漢堡」、「漢堡王」等競爭者,台灣近年還吹起咖啡廳風,星巴克、路易莎、cama不斷搶市,找個地方喝咖啡不再是麥當勞的專利,高店租卻也換不回高收益,自然得積極轉型。
「打斷手骨顛倒勇」麥當勞熄燈10家後展店破400家
麥當勞在2022~2023年共熄燈10家店,不少都是人潮匯流之地,讓不少民眾都以為麥當勞是否面臨經營困境,然而,麥當勞店數卻不減反增,最新數據,目前全台共417家,比疫情前還多,特別的是,麥當勞並未轉向「小店面」經營,反而是另擇「獨棟且可設得來速」的新店面。
陳傑鳴指出,台灣租金連年攀漲,大部分企業都有店面縮小趨勢,而麥當勞反其道而行的做法,反而讓顧客有更舒適的用餐環境,更容易吸引客人上門,況且有得來速的服務,也無懼未來再有類似新冠疫情的衝擊,店面數的成長,足見其策略性調整的成功。
▲面臨性侵醜聞,麥當勞表示,積極配合司法調查中,也期待早日有判決,還被害人及家屬一個公道。(示意圖/Pexels)
麥當勞面臨「性侵醜聞」巨大考驗
撐過了疫情衝擊,麥當勞積極調整經營模式時,卻突然爆發了「性侵醜聞」,陳傑鳴表示,麥當勞雖然在經營策略上具有宏觀與遠見,但近期爆發的「性侵醜聞」,從起初的龜速回應,到相關人士一一揭開內幕後,也遭到勞動局重罰,網友有發起了「拒吃麥當勞」口號。
他說,事實上,所有的企業都有可能發生各種霸凌問題,如果第一時間處理得宜,通常就不會有後續狀況,最糟糕的,往往是漠視員工權益,放任霸凌者持續行為,麥當勞是不少人兒時回憶,溫馨、開心的形象深植人心,期望該司能處理得宜,切莫讓民眾們心寒。
勞動局重罰100萬 麥當勞回應「虛心接受並檢討」
針對性侵醜聞,台北市勞動局25日祭出重罰,勞動局指出,麥當勞在知悉性騷擾之情形時,未採取立即有效之糾正及補救措施,不但違反性別平等工作法相關規定,且因違反情節所生影響與應受責難程度嚴重,因此依裁罰基準著罰100萬元罰鍰。
關於處罰,麥當勞則回應「針對台北市勞動局指出,未立即提供受害員工心理諮商及其他必要服務,我們虛心接受,並正進行內部檢討,以加強對員工申訴案件的後續支持與協助。」
另針對事件處理過程所引發的外界爭議,麥當勞表示,3月25日申訴人向餐廳經理反映後,經理立即回報人資,申訴人正式向公司提出性騷擾申訴,隔日公司立即依《性別平等工作法》聘請具備性別意識的外部專家,與公司人資、法務人員組成調查小組。
麥當勞指出,在性騷事件調查處理中,亦得知申訴人已於3月3日報案,故未有協助報案之舉,隨後完成調查後,確立該事件性騷成立,且情節重大,並依規定寄出通知書予申訴人,同步就其結果於5月8日通報勞動部,8~9月間,亦有提供士林地檢相關調查資料,由於全案已進入司法程序,麥當勞亦積極提供事證及報告予檢調,期待早日有判決結果,還被害人及家屬一個公道。
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