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相對強VS絕對強 決定你愈自信或更變態的「第一名哲學」

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第一名哲學:追求「相對強」讓人愈來愈有自信,追求「絕對強」則讓人愈來愈變態

文/Mr.6

有一個主管,已經六十幾歲,幾年前的某天和我們分享他的「第一名哲學」

是這樣的,他的求學過程很特別,小學他是全班第一名,而那個年代是要考初中的,他考運不佳,考上了公立最差的學校,但進去之後,他努力念書,仍是全班第一名。

然後,他考高中,不幸考到私立後半段,但他依然是全班第一名畢業。

考大學又進了掉車尾的學校,但,沒錯你猜對了,他仍是系排名第一。

他說,和許多優秀學校但排行後面的人相比,他很確定的是,他的求學過程,一直都「很有成就感」而且「很有信心」。雖然他從來不是最好最好的那間學校(他的學校不怎樣),但他永遠都覺得自己是最棒最棒的人(因為他都是那間學校全班第一名),所以他樂於奮鬥、樂於付出之後取得回饋;那些青少年痛苦的回憶譬如熬夜念書或擠補習班,對他來說都是「快樂」。

他的「第一名哲學」就是,不必當全國第一名,只須在所知小小世界裡面,做第一名。

他碰到的都是鼓勵與讚賞,他也樂於繼續當他世界裡的天霸王。

然後,他將這個「第一名哲學」,帶到了某一間雜誌社。而我剛好是他的部屬。

這故事可精彩了──

名家-Mr.6--點子.燈泡(圖片來源:Neal Fowler)
(圖片來源:Neal Fowler

一開始,這間雜誌社原本調來一位業界知名的女主管,她一上任,就號稱她帶的人向來都是最嚴謹的「部隊」,而在她的高壓領導下,有人三天無法回家睡覺,很快的,裡面的人都走光光了,大家私底下稱她「變態」。

她做不出成績,很快也離職了。

換成另一位女主管。

這位女主管,野心也不小,一上任就喊出了「半年內變國內第一」的目標,在這口號下,大家拚了命的衝啊、衝啊,但也是到了一個月後,黑眼圈加深,也不見「第一」的名號。

她又和老闆衝突,也只能先離職了。

然後,就輪到我剛剛這位主管。

他第一天上任,就告訴我們以上的故事,也是他的「第一名哲學」。

他將第一名哲學,教給我們。

當他帶我們部門的那段時間,從不要拿我們的東西不斷的和業界其他競爭雜誌相比較,他只希望──

只希望,我們每次都做得比「上一次」好。

然後,要求我們做得比我們的同事好。

或是比他好。

就這樣。

那段時間,我們不再著急的東張西望,我們關上窗子,只看我們自己。

我離職後,揣摩他的「第一名哲學」,真的很有意思。你看看──

追求「相對強」讓人愈來愈有自信。

而,追求「絕對強」,則讓人愈來愈變態。

你要變得更有自信,還是更變態?

當一個人設定目標,是根據外面市場所設定的「絕對強」,要打敗所有人,變成大王,那,這目標本身,就已埋下了失敗的種子!

有時候,目標喊得如此大,可以說他根本沒有成功過,才會這樣亂設目標。

因此,有時候,關起門來,專心的做自己世界裡的最強(相對強),自己快樂,也保有一份「戰力」,還有心裡最原始的那一份、對成功的「憧憬」。

#第一次工作就上手

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