當你成為少數，什麼才是你真正要考慮的問題？

文／臺商不忽悠

 

一個朋友興致勃勃的告訴我，他今天接到一個台灣的Hunter的來電，提供了他一個大陸的工作機會，這個工作機會指明要找台灣人，而他各項條件都非常吻合，因為，他已在大陸工作多年，現在人也還在大陸，對於該職缺工作內容更是多年經驗，基本上都算是公司的高階主管，只不過還沒待過陸資公司，因此，Hunter非常希望他能接受這家公司的機會去談談，更重要的是，對方提出了一個相當誘人的薪資（連我聽了都很心動）。當然，他也希望聽聽看我的看法，但坦白說，大陸公司指明要找台灣人的情況，並非首次，但據我瞭解肯定都有其背後的原因，原因各有不同，我自然不好直接回答！對我來說，聽到這個消息，除了對方要求要找台灣人之外，我對於他所提出的薪資範圍（Range）之大，仍留下深刻的印象（當然這不是我第一次聽到這樣的情況）！

 

其實大陸這幾年的經濟發展有目共睹，但就我個人而言，職場亂象也真是嘆為觀止，舉例而言，同一個公司的同一個工作的薪資差距，工作內容差異不大，竟然在薪資上的差異能有一倍之多的差距，這對於我們所理解的一般的多數情況來說，實難想像，但這樣的情況卻屢見於各處的招聘或獵人公司的招聘啟事之上，更深層的說，如果這樣的招聘啟事是真，哪意味著，同一公司同一職務同一工作內容的薪資差異，所體現的可能才是真正的"績效"主義或"多勞多得"的真正意涵，若然如此，哪確實值得好好的學習與發揚！同時，現在同一職務能給出超乎台灣的薪資水準的情況，也越來越屢見不鮮，也是不爭的事實！

 

另外，指明要台灣人，我自己也親身碰過，這已非新鮮事，但不否認也不像過去哪樣大批大批的招聘大量的台灣人，例如過去的保險業或飛機機師的情況，目前反而多是在特定的工作上或職務上指明要找台灣人，當然，從好的方面來說，台灣人確實仍有其競爭力，但從壞的角度來看，這些競爭力正從產業或行業的競爭力，慢慢地的縮小到個別的台灣人身上！

 

而面對這樣的機會，取捨的真正關鍵，其實不是如何的一展長才，或是高得誘人的薪資，真正的關鍵還在於自己是否能在這樣的工作環境下存活下來，多數的台灣人到大陸工作，仍在台商公司工作，或是在一個有許多台籍人員團體的公司裡面工作，或是在一個以少數台灣人為決策層的公司裡工作，你在異鄉仍可有基本的社交聯繫來支撐或平衡自己工作上的情緒或壓力或一時湧起的鄉愁，但當你成為團體裡的唯一或少數且非決策層時，自己是否做好這樣的心理調適或面對，這或許更值得每一個有這樣機會的台灣人好好慎重考慮！

 

文中的情境，對我這個朋友而言，算來仍只是個開始，但很巧的是，在這同一時間的我的另一個朋友身上，卻剛剛經歷了一段出乎預期的結束！

 

只能說企業對於每一個員工價值的認定，不是你對企業做出了多少貢獻，而是在於企業需不需要你！