文／徐錫容
八竿子拉不到一起的兩組人，可以放在一起討論嗎？
我認為很可以。
現在國民黨遇到的組織困境，其實就跟太平天國跨不過「楊秀清陷阱」一樣，最後可能被洪秀全〈韓粉〉弄到山窮水盡。
▲馬英九韓國瑜洪秀全楊秀清（圖／翻攝自網路）
2000年大選之後，國民黨泱泱大黨被他們眼中的「童子軍們」搞到連吃兩場大敗仗，所以後期只想倚靠魅力型政治人物像是馬英九、韓國瑜，在內部競爭上都贏的很輕鬆，也就像洪秀全輕鬆的以耶穌弟弟的身分號召廣大民眾一樣，完全忽略一個正常組織發展的核心問題，就是面對現實、解決問題。
一個靠忽悠和唬爛的組織，一旦遇到實踐和實際問題，中間就會出現一個巨大的斷層，這個斷層要是跨不過去，這個組織的壽命就出問題，太平天國就遇到了這個斷層。
而當時的楊秀清為了不斷打敗來犯的清軍，和太平天國內部不合時宜的理論與制度，只能挖東牆補西牆，或是玩天父附身那套獨攬大權，但是那是為了爭奪領導權的不得已，所以會跟洪秀全發生了根本性的矛盾。而根本性的矛盾是什麼？就組織學來看，就是理想與現實的落差。
這就是「楊秀清陷阱」
在沒有得天下之前，你可以提出一大套奇怪主張，哪怕是挖石油或是愛情產業鏈，這些事用嘴都好說。又比如太平天國的《天朝天畝制度》，提出來「天下的田天下人耕」，「無處不保暖，無處不均勻」，甚至每家養多少只雞、多少只豬都給規定好了，所有的人除了留夠口糧之外，剩下全部上交，交給聖庫，這就是那個時代的共產主義。
▲韓國瑜曾提出南海挖石油的政見(圖/翻攝自臉書、資料照)
可是一旦你打下地盤，真實行這套，在老百姓看來，這就是搶，在戰爭期間你要是這麼幹的話，你等於是把老百姓推給敵人。所以這一套在當時是完全沒法實行的，可是你又把這個《天朝天畝制度》高高地舉在手裡，你說怎麼辦？
所以就是一個組織，不管它是政治組織還是企業組織，如果它起家的時候靠的是理想、理論、情懷、魅力這些東西，它註定就必須跨過這個「楊秀清陷阱」，變成一家講究實際和實踐的正常組織。
說白了，就是組織想延續下去，領導者的力量源泉來源不該來自於魅力，而是該來源於能力。就跟JOBS臨死的時候，在APPLE找出一個人格上有魅力的人接班可能不大困難，他為什麼要交給庫克？
這就要牽扯到大家必須認識與了解，蘋果公司到底是以什麼樣的型態存在？一般都說產品設計真棒，過去的消費者注意力都在那，但是這個東西能持續嗎？JOBS死了就沒有了。真正能持續的是現在我們看到的這個，有真正可怕能力的蘋果。
蘋果真正厲害在哪兒？是它全球的供應鏈的管控體系，它全球那麼大的出貨量，那麼多的銷售點，但是從來沒聽說過蘋果在這些問題上出事情。其他手機公司，即使出貨量比蘋果小得多，經常還斷貨。這就是庫克的功勞啊，他是管理全球供應鏈和公司運營，他是這個公司真實實踐能力的代表者，他不掌權誰掌權？
反過來說，國民黨的掌權者推動所謂的改革，就是不能再用xx共識保和平，或是xxxx發大財來作為行動準則，而是要在實務上的財務跟組織以及黨的理念論述做改革，這樣才不會像太平天國被號稱耶穌弟弟轉世的人控制，讓組織走向滅亡。
《作者簡介》徐錫容，社會評論者
▲江啟臣試圖在兩岸論述及財務改革國民黨
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