文／黃靜華（新新聞）
6月12日國際反童工日，網路作家沃爾夫（Debbie Wolfe）分享10歲的大兒子為著做家事的範圍及內容與她討價還價，於是沃爾夫求助網路資訊；蒙特梭利教育網站說，大概可以讓孩子幫忙用吸塵器清家裡地毯，打掃廚房，還有縫扣子。
沃爾夫拿這個當籌碼與孩子談判，但自己也還有些標準：不能有危險，不能影響學習、睡覺或是玩樂時間。也不曉得最後到底要兒子做什麼，也許什麼都沒有，如果有，頂多是為了「讓孩子有點責任感」。
▲國際勞工組織估計全球有1億6800萬名童工。（圖／美聯社／達志影像）
一場工廠意外奪走千名小生命
許多孩子沒能這樣「幸福」。有些孩子上學前要先餵牛羊，有些孩子要作飯給弟妹吃，幫弟妹洗澡，有些孩子如果必要，就得不上學幫忙做農事。
這些也只是不幸福而非不幸。去年，沃爾夫在孟加拉，看到比她兒子大不到1、2歲的男孩子們背著一簍簍又大又重的魚乾，日積月累，有些孩子的背已經永遠變形。女孩子也沒有比較好一些，她們一天十多小時不停地切魚、剝蝦，刀子又小又尖，手上滿是傷痕。
不過，孟加拉的童工並不以背魚簍及切魚蝦聞名。2013年4月，孟加拉達卡（Dhaka）一棟大樓倒塌，造成1000多人死亡、逾2500人受傷，死傷超過1995年的韓國三豐百貨倒塌事件，創世界紀錄。事故受注目主因不是死傷人數，而是因為死傷多是男女童工。他們為歐美流行品牌服飾代工，一天的工資不到新台幣30元。
事發後，其中一家加拿大流行品牌Joe Fresh負責人表示「震驚」，說沒想到公司「以最高倫理標準來委外代工」，仍然發生如此「無法言喻的悲劇」。於是公司決定賠償每位工人3個月的工資，約新台幣3000元，另先以100萬加幣做後續的急難救助，又以300萬加幣設立照顧受傷工人基金。
Joe Fresh的處置已算不錯了。以苛刻員工知名的沃爾瑪也是這家代工廠的客戶。一位設計師說，第二天一早，公司召開緊急會議，討論的是有多少損失，對季報會有何影響，想方設法與孟加拉的災難「保持距離」。
當童工是窮人唯一出路
這位設計師後來辭職、去了孟加拉。他發現事故地點是一棟在3層合法建築上加蓋了9層違建的大樓。沒有逃生門，很多門都被包裝衣服的紙箱擋住，而且所有的窗戶都加了鐵絲網。大樓在倒塌的前一天已因有裂縫而被要求封廠。他在地上看到自己設計衣服的碎片。
Joe Fresh也許真的不知道它的外包廠商是如此的不道德，它付出的絕對不止1天新台幣30元的工資，那是層層轉包的結果；對孟加拉童工而言，在當地已是不差的工資，而且，你也沒得選擇。
阿盧迪在事件中斷了一條腿，她說自己17歲，但祖母說她只有15歲，已經在那裡工作了3年。阿盧迪負責車口袋邊線，1小時縫150個，一周作7天，一天工作12小時。那天她與媽媽同在大樓中，媽媽死了。問她為什麼要去那裡工作， 「那是我唯一的希望。」她說。希望什麼？不是擺脫貧窮，而只是要有飯吃。
國際勞工組織（ILO）估計全球有1億6800萬「年紀太小又在令人無法容忍的環境下工作」的童工，而這還是在過去10多年間減少了3成之後的數量。
纖纖小手築起時尚供應鏈
將近1億7000萬的童工，有很大比例是為流行服飾代工。整條時尚服飾供應鏈都染著童工的血汗──最上游的採收棉花，非洲貝寧的雇主喜歡童工，因為手指細不傷棉花；中游的印度紡紗、到最大宗的孟加拉縫紉，單調的縫拉鍊、標籤，小女生聽話又穩定性高。
這麼長的一條跨國供應鏈，說不定農場的小童工也是外包的，服飾品牌與農場簽約，再下去就不是它的事了。資本主義最大的標準不在道德。
管不了那麼多下線就沒有責任了嗎？在法律上的確是如此，所以對於孟加拉事件的救助及賠償只能各憑良心。事件後終於有了一些組織發起認證制度，公平衣著基金會（Fair Wear Foundation）已吸引100多個品牌簽署公約，保證他們的服飾至少在最後縫製的階段沒用童工。
如何保證？品牌要定期去探訪，代工廠商必須提供資料等，不過答案可想而知。在監獄中的孟加拉出事代工廠老闆說...（本文未完，完整文章請見《新新聞》1476期，或新新聞官網）
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