找工作看「本夢比」還是「本益比」？？？---向戴勝益先生致敬
文／艾兒莎
前陣子我一個很要好的朋友跟我說，他媽媽把商業週刊拿給他要他好好看看王品老闆戴勝益這篇文章，要他快點離開那個新公司，希望他好好找個大公司，在理面好好待個三五年比較實在。
我這位好友前陣子進入了一個新創公司，剛成立不到三個月的公司，員工不超過五個，而且跟他原本從事的行業完全沒關聯，只是那個新創公司的年輕人也是他所識，他們想要一起拼看看一個新的事業，所以她媽媽一直很擔心，不斷想要勸退她。
那是一篇戴勝益在商周的一個專欄文章，標題叫作「找工作不要看本夢比」，因為很多人非常推崇裡面的論點，我當然得拜讀一下~~~
大意是說找工作不是買股票，不能看「本夢比」，為了未來的希望而打賭，因為你會耗費青春在「前景不明、公司組織極不穩定」的工作上，所以你的機會成本太高了，是你承擔不起的“時光”與“青春歲月”，而解決這問題的方法是要找制度健全的、有集團十年計劃的大公司穩定發展，認真踏實工作。
可是我想問的是，看本夢比工作真的不行嗎? 戴勝益先生說：當然還是有”成功“案例，例如風靡全球的臉書，他可是讓創辦人祖克柏年紀輕輕就坐擁250億美元資產，而且那些跟著他草創時期熬過來的人，也獲得非常豐厚的分紅。但是，這是極少極少的案例，所以他苦口婆心地告訴我們不要不切實際地追夢，除非你找的到臉書這種，他要大家腳踏實地找穩健公司工作才是。
我看完之後，只想說他真的不了解現在台灣中產階級的職場狀況，尤其是年輕人的真實遭遇。（加上他說除非找到臉書這案例的盲點：我想問，你一開始怎麼會知道，你的公司能不能發展到最後可變成這麼大，臉書一開始也沒辦法一百分保證自己可以變成今日這盛況吧？）
大公司穩穩做，小公司彈性大
首先講講我對集團大公司及新創小公司的想法，大公司穩定升遷，而且又有很好的福利，如果這個公司真這麼好，那大部分進去的人肯定不願意離開，那麼年輕的我們進到大公司後，發現比你高一、兩個階層的前輩都比你資深5-10年以上，那麼其實也在告訴你，你必須在這家公司熬上這些年頭才有機會升遷，因為就我聽過的案例，大公司不太會破格提拔一個新人或者大幅度加薪，除非真的有”超乎常人“的卓越表現，但還是很少數，因為這些公司是要靠著制度跑，一個兵卒怎能破壞其制度？
但是在小的新創公司就不一樣了，因為人不多，每個人都是關鍵人物，所以只要表現出色，肯定很快地可以受到重用，而且薪水彈性相較大公司大多了，只要老闆或主管認同你的價值，再加上公司獲利成長，薪水及價值三級跳絕對是有可能的。更重點是，這些公司沒有這麼在乎你的背景(例如學經歷或家庭背景)，重視的是你的實力，這是一個很大的機會點！
大公司絕非永遠金飯碗 小公司絕非不成功便成仁
那麼年輕人現在在大小公司會遭遇的情況是什麼呢?
選擇大公司當然要看的就是「本益比」未來產業前景看好，公司獲利持續成長，最好公司就是產業龍頭，那麼穩穩一直做下去貌似很不錯，但是我認為現在這個時代，所謂的「本益比」真的存在嗎？因為我覺得現在的大公司對年輕人（社會菜鳥者）真的很難是個可以發揮的舞台。
多少大公司頂著品牌光環，只給職場新人20幾K的薪水，在專賣夢想或賣大餅的”假外商“中最常見，當然這是看個人需求與規劃，有好有壞，也有人認為有沾到那些明星企業的邊很好，我覺得也很厲害（畢竟還是要兩把刷子能進去與能穩穩一直做下去吧～）
在新創公司工作，當然是相信公司追求的夢想目標才會加入，這也是一種賣夢沒錯，同時我也不否認也會有極大風險，而且還可能更累，工作量更大，但是我的立場是只要最後能撐過去，至少這個花時間和生命打下的江山是我的，而在那些大公司，你打下的是別人的江山，你撐起的是最上頭的更好獎金與福利，而且有多少大公司也是不擊時代變動就倒閉了，甚至說裁員減薪，也就立即做到了，例如NOKIA及柯達，他們都曾是產業龍頭，並沒有代表只要進入他們公司，就是捧著永遠的金飯碗。
當然新創小公司能生存甚至大獲利的，並非很多，但我相信這樣的經歷絕對是值得的，因為你猶如與老闆一起創業，繼而眼界大開。我想分享自己的一個例子，以前在台灣的廣告公司工作時，有一次客戶很不爽我們一些執行上的程序，因為我是窗口，雖然是最資淺的，但所有事情都是經由我著轉告與上呈，那次客戶當著我的面臭罵我們所有Team的人，但是其中是有誤會的，卻都沒人開口解釋，我就默默開口說：真的很抱歉讓你失望，但是，是這樣的......(我才說到一半)，
對方直接對著我怒吼說：你這種位階的人有資格跟我說話嗎！？？？
我頓時傻眼，非常想暴怒，但我代表的是公司，知道不宜再說下去，只好安靜。
因為那些時候，我在制度與階級下就是只能做”某些程度“上的職務，客戶也就”某些程度“上的認定你的位階。現在，我反而有很多機會去跟高層級的人直接對話，不管對方一開始看不看得起我，至少我沒被直接定位在”不可越級“的層級，那對方就算再怎麼樣不看好，也會至少給個尊重。而這些經歷與改變，相對上讓我不再只是關心自己的職責，而是會多替老闆與公司想一點、多做更多，也因此成長更快速，變成比較能有獨當一面處理事情的能力!
我一點都不覺得不成功便成仁，因為它都會成為我的養分，讓我可以儲備更多的實力與能量去追夢，所以我說：我願意將我所有的青春奉獻在「本夢比」!!!
最後，我想說的是這個時代已經變了，不再是我們爸爸媽媽那個台灣經濟起飛、經濟奇蹟的時代，只要努力打拼就一定會有美好未來，如果，那個年代同時伴隨著資訊爆炸呈現在現在的狀態，還能夠是那樣容易成功嗎？在那個年代，隨便一個新的想法，也都是很創新的概念，但這年代，要創新要創意，要從多少已存在的想法再去突出，都是更大的困難。
看完這篇，雖然我真的原本對戴先生沒什麼感覺，卻覺得滿腔怒火的，尤其是我記得他曾經說過的話：我建議創業年齡最好在35到40歲之間最為成熟，年輕人借不到500萬元別創業，借不到錢表示人脈不夠。
請問，你若要鼓勵別人創業，又要鼓勵別人不要加入新創公司，那創業的人不就都能在一個月內因未找不到人一起打拼而倒閉？
再來，你建議創業年齡是35~40歲，那這樣的"本夢比"不是更可怕？要承擔的失敗風險更可怕，因為有可能40歲失敗，你有妻兒爸媽要養，經濟壓力負擔很重，卻面臨人生歸零的局面。
最後，借不到錢別創業？但是，誰能像你一樣輕鬆就借到好幾千萬？
想問戴先生，你真的有切身感受或瞭解到我們遇到金融海嘯後不景氣的年代，還有各種矛盾與混亂狀態中，對於遭遇的困難與處境有多麼感到無力嗎?
請給我們年輕人一些建設性的東西，不要再拿這種令人無言的話，來搗亂我們了！
有興趣的人可以點進以下網址詳細拜讀戴先生的文章~~
http://www.businessweekly.com.tw/KArticle.aspx?id=55473
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