加班悲歌！老闆重視KPI績效　「工作時數」竟不在其中？

文／Mr.6  （圖片來源／JD Hancock）

上次聽到一個很真實的故事，大家聽聽看。

某天會議，高層主管在討論，最近區經理的空缺，要由哪一位來填補？

幾位主管，不約而同「提名」了兩個人。

這兩位，一位是老屈，是悶了好幾年的老將，另一位是小董，去年加入的黑馬，聰明又懂得鑽洞的小傢伙。

「顯然……就是這兩位選一位了。」總經理說：「各位覺得，哪一個較適合呢？」

兩位候選人的主管開始報告，幫他們子弟「拉票」──

老屈的主管說，老屈已經加入好幾年，總是做非常「多」的事情──對老屈來說，「加班」是家常便飯，他堅持，無論如何，要拚命的完成事情，他做的事情，也真的還不錯。

小董的主管則形容小董，靠聰明才智，去年才加入，卻已經拿出驚人又實際的業績。大家不知道他怎麼做到的，有些人說，他之前就做過這一行，也有人說，他很會找其他人幫忙。總之，小董很有辦法就是了。

到底要哪一位呢？

只見總經理無法決定的時候，老屈的主管，特別又舉手發言了！

「報告總經理，有這麼一次，他們家的小董，跑來找我們家的老屈，要老屈幫忙。」他說：「老屈為了這件事，還做了好久，才幫小董完成！事後也沒有邀功！」

在場的人心想，總經理應該會讓這個辛苦又努力又拚命的老屈，升為區經理了吧？

「好，」總經理說：「我覺得，『小董』才是適合的人選！」

此話一出，全場嘩然。

連小董的主管都難以置信，為何總經理選了小董？

「今年度是我們的衝刺年，」總經理說：「我們要找一個可以往上鑽的人，而不是悶頭做的！」

老屈的主管有點不服氣的說：「但，沒人說老屈不能帶領大家往上鑽啊？」

「往上鑽，是要動腦筋，而不是傻傻出勞力。」總經理說：「小董去年才過來就已經業績驚人，我是看數字的人，所以……。」

後面的話，就令人聽不下去了。

這類的故事，血淋淋。因為，上班族忙碌的時候，總是習慣以「拚命做」來解決事情──加班，加班，加班，做出了一個「好作品」！

但老闆有看到嗎？

對於一些滿腦子績效與KPI的老闆來說，「工作時數」似乎不在KPI績效之中。

我有好幾位努力的朋友，就是發生了這樣的故事，於是，努力又努力，仍「折損」在一些「專攻數字」的競爭者上！

不值啊。

每個企業都有好多個小董，也有好多個老屈。當一個老屈，是美德，但為了自己，有時候要學學怎麼當小董。