立法院終於通過『企業賺錢須加薪』的公司法修正案

圖／王大師提供

圖、文／王大師

好感動！就在勞動節這日，立法院終於通過『企業賺錢須加薪』的公司法修正案。還記得三年前著手寫這個狂想曲，當時不滿公司賺了大把鈔票，卻死不加薪的態度。於是埋頭苦思，陸續在往後幾年想到加薪法的邏輯、公式、以及路徑圖。

不知執政黨立委是否有瞄到濕兒的拙作，才會推出這法案，如果是，也無須分享權利金，此乃造福人群的佛心政策。只要在公司法案後，陸續將其他三法也過了，那這些文字也沒白寫了！

分享個人經驗，3年前之所以會想到這前無古人、旁無範例的「賺錢加薪法」，是源自個人悲慘的經驗。當時曾在一家不錯的企業工作，公司制度雖好，也算慷慨，但就是喜歡搞一堆讓員工「奮發向上」的獎勵遊戲。

當然，這些獎勵措施幾乎沒人辦得到；不久後，大部分的員工也就沒興趣了，想想，反正只要做好本分，拿死薪水就好。沒想到，積極的老闆，為了讓員工更積極，想到「要拿年終，就要好好考試」的讀書計畫。

這項考試訂在次年元月，但年終考核理應為當年度的工作，當時想到以以下年度的成績，評鑑上年度的業績，極端不合理，且考試內容採齊頭式參與，許多範圍與本身業務無關，於是就忙著自己的工作，沒多準備應試。

沒想到，試考完、不及格，當場年終被砍半。當時我火冒三丈，覺得用一個與個人業務沒關的考試，抹滅當年度的辛勞十分不合理，於是就與公司展開一段長期的抗爭，最後嚴重到要上勞工局調解庭。

如今想來，當時的確太血氣方剛，無緣無故冒犯到許多貴人。但我發覺，公司彷彿也瞭解自己的理虧，深知死背答案式的測驗，也達不到什麼職業訓練的效果，之後就取消了「考試扣年終」的政策；事後想來，雖然當時的「員工不服從」，沒讓自己獲得什麼實質益處，卻也間接幫助後來的同事，不啻為功德一件。

最重要的，我領悟到台灣勞資權力的不對秤。不管公司制度再健全、營收再耀眼，員工總是弱勢的一方，只能乖乖當價格接受者。如果勞工想為自己發聲，根據我本身的經歷，這是一條艱苦、困難、與冗長的天堂路。

旁人口口聲聲講力挺，但也僅止於口惠而已，一般人的態度是，如果不侵犯自己的權益，多半只會隔岸觀火，不會主動在公司面前當殉道者，這也是台灣工會無法茁壯的原因。所以我深知，要每個人，自己扛起捍衛權益的十字架，以一抵百，實在不明智。公司擁有比員工更透徹的法律知識、更廣泛的人脈資源、與更綿密的政商關係。

所以該怎辦？這時公權力就必須介入，要一個基層員工扛起與同事為敵、長官眼中釘、甚至冒著嚇走未來雇主的風險，這成本著實過高、也不合理，這理應為勞工當局的責任，為何到最後，卻是小員工要自己面對大鯨魚呢？我們繳的稅、提撥的勞保都去哪了？

所以到頭來，會發現除非你能集結成一股勢力抗衡，否則要一個員工單獨與公司鬥，終究還是前者倒楣；畢竟，套句柯市長所說，公司對勞工的態度總是，「一切都合法，但就是怪怪的」！且還有許多根本不合法。

這就來到加薪四法了，如果公司一旦賺錢，你管他是否考試會不會過、要不要跳污辱人的尾牙變裝秀、或是越靠近年尾越增加工作量，員工今年的付出已經實現了，已幫公司賺錢了，為何還要被一個與當年沒關係的差事綁架，犧牲一整年的勞苦？

所以公司「依法必須」將獲利即刻吐出，不要再卡到年底！而且公權力「必須」出面，基層員工沒道理、也沒必要，單獨承擔法律、精神、人際關係、以及財務風險等成本。這些代價應該公共化，納入年度稅捐的服務範圍。

我最後還是回到原公司服務，也瞭解企業經營時的兩難，但公司也取消不合理的獎勵措施，對公司只有感激；不經一事、不長一智，兩造皆學到對方的立場。

但我想，如果當時就通過了加薪四法，這個不愉悅的經驗會發生嗎？我想是不會的，因為根本沒必要。但不管如何，如果這條法案是因某個人，在某個情況下，看到本人的文字而草擬，這經驗，也值回票價了！

原文出處：王大師論壇

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